10月30日，萬家寨水控集團召開2025年三季度經營分析會暨經營指標督導推進會。會議深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，全面落實省委、省政府及省國資委決策部署，系統總結前三季度經營成效，深入分析當前經營形勢與挑戰，聚焦全年經營目標，對重點任務再部署、再推進、再督導，確保高質量完成年度各項指標，為“十四五”規劃圓滿收官奠定基礎。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理郭建文主持會議，省國資委黨委委員、副主任侯國偉到會指導。
會上，集團公司黨委委員、副總經理常建忠通報前三季度總體經營情況；萬家寨引黃水務集團、設計院集團、漳河水務集團匯報前三季度經營成效、業務發展態勢及下一步舉措；水工局集團、汾河一壩公司、裝備集團等11家單位分別圍繞利潤總額、扭虧減虧、戰新產業投資、兩金占流動資產比重壓降等指標作專題匯報；古賢工程項目籌備組匯報古賢山西水資源配置工程前期工作進展。
侯國偉充分肯定了萬家寨水控集團前三季度生產經營成效，強調要切實把思想和行動統一到省委、省政府的決策部署和工作安排上來，全力以赴沖刺全年目標任務，加快補齊短板，確保“十四五”規劃圓滿收官、“十五五”良好開局。他指出：一要強化對標管理，緊跟市場趨勢，拓展經濟運行分析深度廣度，健全常態化對標機制，深挖“成本、市場、科技”三大競爭力潛力。二要聚焦年度目標，以國企改革深化提升行動全面收官為指引，將利潤總額、兩金壓降、虧損治理等核心指標細化分解至各業務板塊，壓實主體責任。三要加快司庫體系建設，推進數智化監管與業務融合，提升資金管理效能。
郭建文強調，四季度是決戰決勝關鍵期，集團上下要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，將部署轉化為行動。以目標必達的決心全力沖刺年度任務，以問題導向的思維精準攻堅短板弱項，以協同聯動的合力強化責任落地見效，確保年度目標高質量完成、“十四五”規劃圓滿收官，為服務全省水利事業高質量發展作出更大貢獻。
集團公司總會計師曹志剛，總法律顧問馬愛龍，總工程師郝志亮，董事會秘書彭志有，省國資委、集團公司相關部門、單位主要負責人參加會議。
（文字：劉嵐）
